公司董事長(zhǎng)謝文君、總經(jīng)理張建平赴中央山公館督察
1月19日下午，公司董事長(zhǎng)謝文君、總經(jīng)理張建平在副總經(jīng)理陳保衛(wèi)的陪同下赴中央公館樓盤現(xiàn)場(chǎng)督察。公司黨群辦負(fù)責(zé)人、房產(chǎn)（集團(tuán)）公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員陪同。
謝文君一行在中央山公館小區(qū)內(nèi)邊走邊看，詳細(xì)了解小區(qū)樓盤相關(guān)情況，當(dāng)看到小區(qū)內(nèi)還沒有明顯的節(jié)日氣氛時(shí)，謝文君當(dāng)場(chǎng)要求房產(chǎn)（集團(tuán)）著手布置，通過懸掛燈籠、彩燈等方式，營造迎接新春佳節(jié)的喜慶氛圍，同時(shí)也能讓已購房或者欲購房的業(yè)主能感受到小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境。
公司領(lǐng)導(dǎo)在樓盤現(xiàn)場(chǎng)督察
謝文君指出，房產(chǎn)市場(chǎng)是行情市場(chǎng)，促銷的機(jī)會(huì)和行情往往稍縱即逝。作為國企，要深入思考機(jī)制、體制是否能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)形勢(shì)。在簡(jiǎn)政放權(quán)上，應(yīng)賦予房產(chǎn)公司更大的決策經(jīng)營自主權(quán)。公司高度支持房產(chǎn)（集團(tuán)）在制度框架內(nèi)所采取的促銷方案和應(yīng)對(duì)措施，所以房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營班子要迎難而上、放手大干。
謝文君強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)（集團(tuán)）要統(tǒng)籌做好中央山公館和天和壹號(hào)茗苑的去庫化節(jié)奏，掌握好兩個(gè)樓盤促銷思路的平衡。樓盤去庫化不僅關(guān)系房產(chǎn)公司的榮譽(yù)和出路問題，也關(guān)系到整個(gè)公司的未來。除了中央山公館和天和壹號(hào)茗苑，仁和文鼎苑項(xiàng)目是房產(chǎn)（集團(tuán)）的生死存亡之戰(zhàn)，今年9月份之前必須要實(shí)現(xiàn)第一期房源的預(yù)售，而首期銷售務(wù)必要打響“頭炮”因此，要在前期推廣上窮盡一切辦法，宣傳好項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)，調(diào)動(dòng)好市場(chǎng)的購買熱情。特別是當(dāng)前要做好春節(jié)期間的樓盤促銷工作，為2017年做一個(gè)好的開始。
總經(jīng)理張建平在調(diào)研過程中高度肯定和贊同房產(chǎn)（集團(tuán)）制定的2017年度銷售計(jì)劃和指標(biāo)，他表示集團(tuán)公司永遠(yuǎn)是房產(chǎn)（集團(tuán)）的堅(jiān)強(qiáng)后盾。房產(chǎn)（集團(tuán)）班子成員要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊盯目標(biāo)，守牢“紅線”和“底線”，敢于擔(dān)當(dāng)，大膽工作，容錯(cuò)免責(zé)，非常時(shí)期要用非常手段，要想盡一切辦法，用盡一切手段，全力去庫存，齊心協(xié)力謀新發(fā)展、創(chuàng)新業(yè)績(jī)，穩(wěn)定推進(jìn)集團(tuán)化管理。
張建平指出房產(chǎn)（集團(tuán)）目前最關(guān)鍵的任務(wù)是要把春節(jié)期間的促銷工作做好，紅紅火火的放響新年“開門炮”。特別是春節(jié)過后要深入分析研究，進(jìn)一步修訂完善有關(guān)制度體系，使房產(chǎn)（集團(tuán)）的決策、管理更加合理、科學(xué)。
公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)要求房產(chǎn)（集團(tuán)）越是在艱難的時(shí)候，越是要拿出敢拼、敢闖的勁頭，展現(xiàn)出頑強(qiáng)的作風(fēng)，緊牙關(guān)，用非凡的決心和舉措迎難而上，啃下“樓盤去庫化”的硬骨頭。
房產(chǎn)（集團(tuán)）負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)表了決心、立了軍令狀，表示堅(jiān)決將房產(chǎn)去庫化工作做好。
曹恩林 顧維安
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